„Die Neurodiversität ist so wesentlich für die menschliche Spezies wie die Biodiversität für das Leben im Allgemeinen.“
Harvey Blume
NEURODIVERSITÄT VERSTEHEN
Die Neurodiversitätsbewegung wird Judy Singer zugeschrieben, einer australischen Soziologin, die sich Ende der 1990er Jahre im Rahmen ihrer Dissertation mit dem Thema befasste. Was sich zunächst nur auf das Autismus-Spektrum bezog, wurde später auf jede Form der Gehirnfunktion ausgeweitet, die als von der Norm abweichend angesehen wurde.
Obwohl die Schätzungen variieren, scheint es, dass mindestens 20% der Bevölkerung als neurodivergent eingestuft werden. Dies zeigt, wie wichtig es ist, in Unternehmen das Bewusstsein für Neurodiversität zu schärfen und Mitarbeiter*innen und Führungskräfte in diesem Prozess zu unterstützen!
Zu den neurodivergenten Profilen, auch neuroatypisch genannt, gehören neben dem Autismus-Spektrum (ASS) auch Menschen mit einer Hochbegabung, einem Aufmerksamkeitsdefizit mit oder ohne Hyperaktivität (AD(H)S), Lernschwächen (Lese- und Schreibschwäche, Dyskalkulie, Dyspraxie, ...), Hochsensibilität oder das Tourette-Syndrom.
NEURODIVERSITÄT
IM BERUFLICHEN UMFELD
Wenn die Vielfalt der Kompetenzen für den Erfolg eines Unternehmens von entscheidender Bedeutung ist, dann ist es auch die Vielfalt der neurologischen Profile und damit die Integration neuroatypischer Profile. Sie ermöglicht unter anderem
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eine größere Innovation und Agilität,*
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eine höhere kollektive Intelligenz,
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einen besseren Umgang mit Herausforderungen,
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die Zusammenführung von Teams,
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die Bindung von Talenten.
Weil Neuroatypische Profile für das Umfeld oft unsichtbar sind, können sie daher schwer zu erkennen sein. Die Sensibilisierung der Teams für Neurodiversität und Hochsensibilität, die Berücksichtigung des Individuums in seiner Einzigartigkeit und die Schaffung eines wohlwollenden Umfelds scheinen uns daher für die Unternehmensstrategie von entscheidender Bedeutung zu sein.
Und die gute Nachricht ist: Alle Mitarbeiter*innen profitieren davon!
* Deloitte-Studie 2018
Neuroatypische Profile haben eins gemeinsam: sie verfügen über eine hohe sensorische und/oder emotionale Sensibilität. Diese äußert sich je nach Art der Neurodivergenz aus verschiedenen Weisen. So wird die Sensibilität einer Person im Autismusspektrum anders erlebt als die einer Person mit einer Lernschwäche (Dys-Störung).
Häufig ist es diese Sensibilität, die dazu führt, dass neurodivergente Personen ihre Einzigartigkeit in Frage stellen und nach einer geeigneten Begleitung suchen. Daher integrieren wir diesen Aspekt in unseren Ansatz und arbeiten auch an den Besonderheiten der Hochsensibilität in Organisationen.
VON DER NEURODIVERSITÄT ZUR HOCHSENSIBILITÄT
UNSER ANSATZ BEI NEURODIVERSITÄT
Dank unserem systemischen und ganzheitlichen Ansatz arbeiten wir mit dem Thema Neurodiversität auf individueller und struktureller Ebene. Deshalb begleiten wir unsere Kunden mit folgenden Leistungen:
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Die Sensibilisierung und Schulung ihrer Teams, um das Thema zu entdecken und die Schlüssel für eine bessere Zusammenarbeit mit neuroatypischen Profilen zu erhalten.
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Strategische Beratung, um ihre Prozesse zu überdenken und zu optimieren, damit die Neurodiversität zu einer Bereicherung für das Unternehmen wird.
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Einzel- und Teamcoaching, um das Gelernte in der Praxis umzusetzen und eine Haltung zu entwickeln, die die Zusammenarbeit von neurodiversen Teams fördert.